? ?但是，就行業(yè)歷史的觀察者來說，庫存可能是一種巨大的責(zé)任。就此條件來說，我們建議您的公司越少越好。電子行業(yè)的首席財(cái)務(wù)官在其專業(yè)要求的推動(dòng)下，定期與會(huì)計(jì)同事探討，將庫存分類為公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)。不過，在討論中，電子產(chǎn)品首席財(cái)務(wù)官知道大盤存有負(fù)面含義。他們可能會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債表上有太多現(xiàn)金而被炒魷魚，但這與金融分析師詢問庫存的激流相去甚遠(yuǎn)。

? ?大多數(shù)人對(duì)庫存的看法可以用這種方式來總結(jié)。當(dāng)需求強(qiáng)勁并且與供應(yīng)量匹配（甚至超過供應(yīng)量）時(shí)，大量庫存是好的。由于需求過大，以溢價(jià)出售庫存也算不錯(cuò)。然而，在需求低迷的時(shí)候庫存太多了。它們往往采取壓低價(jià)格，侵蝕利潤率并導(dǎo)致削減成本的措施。其中可能包括關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施。換句話說，可銷售的庫存是好的，他們是資產(chǎn)。庫存過多是壞的，他們有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

? ?會(huì)計(jì)或行業(yè)高管讓我們可以避免去爭論是非對(duì)錯(cuò)。關(guān)于庫存更重要的是供應(yīng)鏈中平衡的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這是最難以捉摸的，但是正如英特爾公司首席執(zhí)行官布萊恩·科扎尼奇（BrianKrzanich）在最近與金融分析師的電話會(huì)議上所說，每個(gè)人都在努力爭取公司擁有的庫存量和供應(yīng)鏈中的總量趨于平衡。

? ?科爾扎尼奇說：“我們的庫存水平很健康，我們正進(jìn)入季節(jié)性更強(qiáng)的銷售季節(jié)。”“感覺上我們在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方面都處于平衡狀態(tài)。”

? ?為您的產(chǎn)品找到正確的庫存量，每個(gè)人都應(yīng)該高興。那應(yīng)該是事情的結(jié)局了吧？而不幸的是，事實(shí)并非如此。確定公司應(yīng)以何種形式提供多少產(chǎn)品（無論是制成品還是原材料）本身就是一門藝術(shù)，很少有公司能做到絕對(duì)正確。實(shí)際上，電子行業(yè)的迭代歷史表明，幾乎沒有人能夠確定要保持的最佳庫存水平。即使是追蹤該行業(yè)的最大研究公司也經(jīng)常無法提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品預(yù)測數(shù)據(jù)。

? ?在半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)，SIA和《世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)》幾乎每個(gè)季度都會(huì)更新發(fā)布，即向上或向下修訂的預(yù)測。例如，今年早些時(shí)候，SIA預(yù)測2015年全球芯片銷售額將將從2014年的3,358億美元增長3.4％，達(dá)到3,473億美元。8月下旬，為SIA匯編數(shù)據(jù)的WSTS將這些數(shù)字下調(diào)在查看了第二季度的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)之后。WSTS現(xiàn)在相信2015年半導(dǎo)體銷售額將達(dá)到3,430億美元，僅增長2.3％。這些數(shù)字肯定會(huì)在今年年底再次改變。較低的數(shù)字迫使許多芯片制造商削減了自己的銷售預(yù)期，因?yàn)楹苊黠@他們必須降低產(chǎn)量，以避免年底未售零件的庫存呆滯。

? ?不要對(duì)這些組織和公司高管施加壓力。在當(dāng)今世界變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中預(yù)測需求變得非常困難。最終客戶需求的可見性低，以及全球某些地區(qū)持續(xù)疲軟，這意味著公司預(yù)測將基于薄弱甚至錯(cuò)誤的信息。不準(zhǔn)確的預(yù)測可能要付出非常昂貴的代價(jià)。這意味著公司必須更加努力地權(quán)衡需求，并建立正確的機(jī)制來管理市場情況的意外變化。一個(gè)公司要出售的產(chǎn)品少于客戶的需求，這可能不僅會(huì)失去特定時(shí)期的關(guān)聯(lián)銷售，還會(huì)失去關(guān)鍵客戶的信任和光顧。

? ?但是，并非電子供應(yīng)鏈中的所有公司都認(rèn)為應(yīng)該避免大量庫存。一些企業(yè)為隨時(shí)擁有庫存而感到自豪。他們的價(jià)值主張是不同的。其中許多將長期保留大量庫存，只是為了確保客戶在需要時(shí)可以使用組件。

? ?如勝藍(lán)這樣的供應(yīng)商或分銷商隨時(shí)都備有OEM所需的零件，對(duì)于采購經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程師而言，這是件輕松的事。他們不會(huì)為可能消除沒有使用零件而煩惱，而是可以專注于優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。保證存貨的公司將大量存貨視為一項(xiàng)資產(chǎn)。這是他們?yōu)楣?yīng)商和客戶帶來的關(guān)鍵價(jià)值。他們冒著適當(dāng)?shù)匿N售機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。