? ?但是，就行業(yè)歷史的觀察者來說，庫存可能是一種巨大的責任。就此條件來說，我們建議您的公司越少越好。電子行業(yè)的首席財務官在其專業(yè)要求的推動下，定期與會計同事探討，將庫存分類為公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)。不過，在討論中，電子產(chǎn)品首席財務官知道大盤存有負面含義。他們可能會因為資產(chǎn)負債表上有太多現(xiàn)金而被炒魷魚，但這與金融分析師詢問庫存的激流相去甚遠。

? ?大多數(shù)人對庫存的看法可以用這種方式來總結。當需求強勁并且與供應量匹配（甚至超過供應量）時，大量庫存是好的。由于需求過大，以溢價出售庫存也算不錯。然而，在需求低迷的時候庫存太多了。它們往往采取壓低價格，侵蝕利潤率并導致削減成本的措施。其中可能包括關閉生產(chǎn)設施。換句話說，可銷售的庫存是好的，他們是資產(chǎn)。庫存過多是壞的，他們有風險和責任。

? ?會計或行業(yè)高管讓我們可以避免去爭論是非對錯。關于庫存更重要的是供應鏈中平衡的實現(xiàn)。當然，這是最難以捉摸的，但是正如英特爾公司首席執(zhí)行官布萊恩·科扎尼奇（BrianKrzanich）在最近與金融分析師的電話會議上所說，每個人都在努力爭取公司擁有的庫存量和供應鏈中的總量趨于平衡。

? ?科爾扎尼奇說：“我們的庫存水平很健康，我們正進入季節(jié)性更強的銷售季節(jié)。”“感覺上我們在風險和機遇方面都處于平衡狀態(tài)。”

? ?為您的產(chǎn)品找到正確的庫存量，每個人都應該高興。那應該是事情的結局了吧？而不幸的是，事實并非如此。確定公司應以何種形式提供多少產(chǎn)品（無論是制成品還是原材料）本身就是一門藝術，很少有公司能做到絕對正確。實際上，電子行業(yè)的迭代歷史表明，幾乎沒有人能夠確定要保持的最佳庫存水平。即使是追蹤該行業(yè)的最大研究公司也經(jīng)常無法提供準確的產(chǎn)品預測數(shù)據(jù)。

? ?在半導體行業(yè)協(xié)會，SIA和《世界半導體貿(mào)易統(tǒng)計》幾乎每個季度都會更新發(fā)布，即向上或向下修訂的預測。例如，今年早些時候，SIA預測2015年全球芯片銷售額將將從2014年的3,358億美元增長3.4％，達到3,473億美元。8月下旬，為SIA匯編數(shù)據(jù)的WSTS將這些數(shù)字下調(diào)在查看了第二季度的實際銷售數(shù)據(jù)之后。WSTS現(xiàn)在相信2015年半導體銷售額將達到3,430億美元，僅增長2.3％。這些數(shù)字肯定會在今年年底再次改變。較低的數(shù)字迫使許多芯片制造商削減了自己的銷售預期，因為很明顯他們必須降低產(chǎn)量，以避免年底未售零件的庫存呆滯。

? ?不要對這些組織和公司高管施加壓力。在當今世界變化莫測的經(jīng)濟環(huán)境中預測需求變得非常困難。最終客戶需求的可見性低，以及全球某些地區(qū)持續(xù)疲軟，這意味著公司預測將基于薄弱甚至錯誤的信息。不準確的預測可能要付出非常昂貴的代價。這意味著公司必須更加努力地權衡需求，并建立正確的機制來管理市場情況的意外變化。一個公司要出售的產(chǎn)品少于客戶的需求，這可能不僅會失去特定時期的關聯(lián)銷售，還會失去關鍵客戶的信任和光顧。

? ?但是，并非電子供應鏈中的所有公司都認為應該避免大量庫存。一些企業(yè)為隨時擁有庫存而感到自豪。他們的價值主張是不同的。其中許多將長期保留大量庫存，只是為了確保客戶在需要時可以使用組件。

? ?如勝藍這樣的供應商或分銷商隨時都備有OEM所需的零件，對于采購經(jīng)理和設計工程師而言，這是件輕松的事。他們不會為可能消除沒有使用零件而煩惱，而是可以專注于優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。保證存貨的公司將大量存貨視為一項資產(chǎn)。這是他們?yōu)楣毯涂蛻魩淼年P鍵價值。他們冒著適當?shù)匿N售機會的風險。